نظرة DPC مع تشاد ماللي من هايلاند

تم إصدار هذه المقابلة التنفيذية في تقرير DPC الخاص بـ Interline 2024 ، وهي واحدة من سلسلة من سلسلة من تسع أجزاء تشهد المديرين التنفيذيين Interline Quiz من شركات DPC الرئيسية حول تطور أدوات وإنشاء المنتجات الرقمية ثلاثية الأبعاد ، واطلب من آرائهم حول ما يحمله المستقبل للوصول الممتدة للأصول الرقمية.

لمعرفة المزيد عن إنشاء المنتجات الرقمية في الموضة ، قم بتنزيل تقرير DPC الكامل 2024 مجانًا تمامًا وغير مؤلم.

في مناخ صعب للاستثمارات الموضة (وتجارة التجزئة بشكل عام) ، يمكن أن يكون تبرير الاستثمارات الجديدة والمستمرة في المبادرات التكنولوجية والمواهب مثل إنشاء المنتجات الرقمية-خاصةً مقارنة بالمواضيع الأحدث والأكثر سخونة مثل الذكاء الاصطناعي. هل تعتقد أن حالة العمل لـ 3D / DPC قوية بما يكفي؟ وكيف تتطور هذه الحالة التجارية لتلبية صناعة التغيير؟

قد يكون من الصعب تحديد أولويات حالة العمل الخاصة بـ DPC في حد ذاتها لعدد من الأسباب. بعد قولي هذا ، يعد DPC شرطًا أساسيًا للعديد من المبادرات الأوسع التي تستثمرها العلامات التجارية في مثل الاستدامة والتتبع. هناك مخاطر محددة في الانتباه عن الاتجاهات الشائعة مثل الذكاء الاصطناعى ، ومع ذلك يجب أن تستند حالات العمل دائمًا في النتائج مقابل الفوائد التكنولوجية ومساعدي الوظائف. مفتاح مبررات DPC هو تمثيل دورها الذي يخدم سلسلة التوريد بالكامل. يمكن اعتبار فرق DPC مجموعات صغيرة بالمقارنة مع مجالات أخرى من العمل ، لكنها عبارة عن lynchpin لفتح مؤشرات الأداء الرئيسية التي يتم تنشيطها بشكل أكبر في خط أنابيب الإنتاج.

فيما يتعلق بتطور حالة العمل مع تغير الصناعة ، أود أن أقول إن الاتجاهات تظل دورية ولكن النتائج المتوقعة لا تزال ثابتة. يظل متطلبات المستهلك المرضين الهدف المثالي ، ويلعب DPC دورًا محوريًا في تنشيط خفة الحركة لعملية الإنتاج للاستجابة لتلك المتطورة للمستهلكين.

مع مراعاة هذا السياق الاقتصادي ، ما الذي تعتقد أنه الأجزاء الضرورية أو التي يجب أن تحظى بها من مظلة قدرة DPC اليوم ، والتي هي أكثر مدفوعة بالضجيج ، مع جداول زمنية أطول لعائد أقل؟

يعد خط أنابيب البيانات المتصلة وخط أنابيب المحتوى ضرورة قدرة DPC. أحد أكبر التحديات التي تواجهها معظم العلامات التجارية اليوم هي مدى تجزئة متاجر البيانات والمحتوى. تعيش البيانات التشغيلية الرئيسية في PLM أو نظام MDM أو أسوأ في SmartSheet & Excel وصور المنتج ومكتبات المواد الافتراضية تعيش في محركات مشتركة أو SharePoint أو بعض المستودعات غير المتصل الأخرى. لا يوجد أي ضمان للحوكمة أو الإصدار أو التحقق من صحة المعلومات الدقيقة لاتخاذ قرارات مستنيرة.

المجالان من الضجيج اللذين أحذروا فيه من أن القراء هما أنظمة تمثل وجهة نظر قصر النظر حيث يمكن تنفيذ جميع البيانات التشغيلية ومهام سلسلة العمل في تجربة تطبيق موحدة واحدة. هذا ببساطة غير ممكن لنماذج تشغيل معظم المنظمات. يقتصر إما الوصول إلى النظام على مجموعة فرعية فقط من المساهمين في العمليات أو قيود هذا النظام المركزي يتطلب العلامات التجارية أن تتوافق مع الطريقة التي تعمل بها في تصميم النظام الصارم. الضجيج الثاني الذي أحذر القراء من التفكير هو القيمة الفورية لاعتماد الذكاء الاصطناعي. يتم إجبار معظم المنظمات على “بذل المزيد من الجهد بأقل” ، ويعتقدون أن الذكاء الاصطناعى يمنحهم الوفاء الفوري بهذا الاقتراح. الحقيقة هي أن معظم خدمات الذكاء الاصطناعي تتطلب التجريب والضبط والأهم من ذلك الإشراف.

الإشراف الذي يتطلب التوظيف والتدريب. إذا كانت هناك فجوات في الكفاءة والكفاءة اليوم ، فإن اعتماد الذكاء الاصطناعى لن يخفف الضغط على المدى القصير.

من وجهة نظرك ، ما هي التحولات الرئيسية في مشهد DPC هذا العام بما يتجاوز السياق الاقتصادي؟ كيف رأيت عملائك ، أو الصناعة الأوسع ، تفكر بشكل مختلف في الأصول الرقمية وسير العمل؟

أعتقد أن الشركات بدأت في التعرف على DPC أكثر من مجرد أدوات التصميم وتصور المنتج. لقد بدأوا في إدراك أن الحزمة ثلاثية الأبعاد هي واحدة من أكثر الأصول قيمة التي يمكن أن تنتجها المنظمة لأن جميع الطرق التي يمكن بها الاستفادة من حزمة ثلاثية الأبعاد عبر سلسلة التوريد من طرف إلى نهاية من التفكير إلى التجارة الإلكترونية.

يرى عملائنا الأكثر نجاحًا إدارة الأصول الرقمية كبرنامج وليس مشروعًا. إنهم يحولون الطريقة التي تعتبر بها مؤسساتهم DAM فقط تطبيق إدارة الملفات ، ولكن بصفتهم عمودًا فائقًا رقميًا يربط مختلف مصادر البيانات وتطبيقات النظام لتنظيم المحتوى الافتراضي وجعل تلك القطع الأثرية قابلة للتنفيذ ومحسّنة للتشكيل.

يبدو أن المراحل المبكرة من DPC تركز على تصوير البروتو وتخفيض العينة ، ولكن في العام الماضي كان هناك ميل للتفكير إلى ما وراء مجرد إنشاء المحتوى في تزامن المحتوى ، والترويج ، وتخطيط الخط وغيرها من قنوات الاستهلاك في اتجاه المصب.

يمكن أن يكون التحدي المتمثل في إنشاء ثقافة رقمية الأولى ، وخط أنابيب ثلاثية الأبعاد ، ونظام بيئي للمحتوى حول فئة منتج واحد مهمًا. ولكن بالنسبة للعلامات التجارية متعددة الفئات-وخاصة تلك التي تغطي ليس فقط الملابس والأحذية ، ولكن الملحقات ومستحضرات التجميل والسلع المعبأة الأخرى-يمكن ضرب هذا التحدي عدة أضعاف. ما الذي تراه ناشئًا كطريقة صحيحة لمعالجة مبادرات DPC للشركات التي لديها انتشار أوسع من المنتجات؟

لا أعتقد أن هناك مقاسًا واحدًا يناسب كل النهج أو “الطريق الصحيح” لمعالجة مبادرات DPC. المشكلة التي تتمتع بها العديد من العلامات التجارية متعددة الفئات هي عدم اتساق العملية والتطبيقات. من الناحية المثالية ، تقدم مبادرة DPC المعايير والحوكمة ومبادئ التشغيل الأساسية. من الصعب تحقيقه والتوفيق بينه إذا كان كل فريق يستخدم تطبيقًا مختلفًا ، ويعرض نظامًا مختلفًا كمصدر للحقيقة ويشعر بأن إجراءات المعالجة فريدة من نوعها لوظائفها الفردية.

إن الممارسة الناشئة التي نرى أنها تحدد المحاذاة المناسبة لها قطعتان رئيسيتان: رعاية المستوى الأقدم وإنشاء بيان مهمة لمبادرة DPC. يعد بيان المهمة بمثابة خط أساسي لما نحله ويمنح الفرق إحساسًا بـ “ما في ذلك بالنسبة لي”. لا تزال إدارة التغيير واحدة من أكبر العقبات في أي مبادرة للمؤسسة. تتمثل إحدى طرق التخفيف من مقاومة إدارة التغيير في إنشاء “ما في تكنولوجيا المعلومات” لأصحاب المصلحة الأساسيين المعنيين وتعزيز الرعاية العليا لمزايا شركة DPC.

ما الذي تعتقد أنه يقف في طريق الشركات التي تتبنى سير عمل DPC الرقمي؟ أين تسقط الثقة في الأصول ثلاثية الأبعاد؟

التوقعات غير الواقعية هي ما يقف في طريق الشركات التي تتبنى سير عمل DPC الرقمي. سواء أكان معايير مراقبة الجودة أو تفضيلات الإنتاج المادي أو مقاومة للتغيير ، فإن العديد من المؤسسات تفتقر إلى المشاركة العالمية للتحول الرقمي. ثلاثي الأبعاد ليس مثاليًا ولا يقرض نفسه بسهولة لكل مرحلة إنتاج لكل فئة منتجات. في حين أن المزايا على الإنتاج المادي التقليدي أو سير العمل الرقمي ثنائي الأبعاد ملموسة ، فإنها لا تكون كافية في كثير من الأحيان للعائد الفوري على متطلبات الاستثمار التي تتمتع بها العديد من العلامات التجارية.

يجب أن تتبع سير عمل DPC الرقمية الأولى فلسفة الزحف التي تديرها المشي. لن يحدث التحول وإعادة الفائدة بين عشية وضحاها ولا ينبغي قياسه على مكاسب قصيرة الأجل.

تنبع مشكلات الثقة مع الأصول ثلاثية الأبعاد من حقيقة أنه ملف رقمي. لا يمكنك لمس التوأم الرقمي. لا يمكنك فحص جودة أو حرفية النسخة المتماثلة ومعظم مستهلكي المواطنين ليس لديهم أدوات تصور محسنة للاستفادة من الأصول مع الأصول حتى لا يتم تعزيز تمثيل التوأم الرقمي.

لإدراك الرؤية طويلة الأجل لـ “توأم رقمي” كامل ، يجب أن يكون من الممكن اتخاذ أي قرار عبر دورة حياة المنتج الممتدة بناءً على تمثيل رقمي للأصل المادي ، بثقة تامة. أي من هذه القرارات تعتقد أن تلبية هذا الشريط العالي اليوم؟ وما الذي تعتقد أنه لديه أبعد مسافة للسفر؟

لا تعتمد خبرتنا على كل قرار يتم اتخاذه عبر دورة حياة المنتج الممتدة ، لكننا نقول أن القرارات التي تعتمد على البيانات هي الأكثر صلة بالقرارات التي يتم توجيهها نحو الحكم لها المسافة الأبعد للسفر. على سبيل المثال ، يتم تطبيق القرارات التي تعتمد على البيانات حول الطلب على المستهلكين وإدارة العرض والمخزون ، ومواصفات المفاهيم والتصميم ، وتخطيط التشكيلة على الفور. القرارات المتعلقة باختبار الملاءمة ، والمتانة ، وتشبع اللون ، كلها لها دقة وعقبات أصالة لتستمر في التنقل. مع استمرار التطورات في الصناعة والتكنولوجيا ، ستختصر المسافة بشكل طبيعي ولكن الرؤية طويلة الأجل لتوأم رقمي كامل تظل طريقة إجازة لمقدمي الخدمات والأحذية بشكل خاص.