انعكاسات التعريفة الجمركية ، والفوضى التجارية ، وتكلفة الموضة

ما بدأ كإحياء محسوب للسياسة الحمائية قد صعد بسرعة إلى شيء أكثر فوضوية وتفاعلية ومزعجة. تم تقديم إدخال إدارة ترامب للتعريفات الكاسحة – واجبات “يوم التحرير” ذات العلامات التجارية – كخطوة حاسمة لاستعادة القوة الصناعية الأمريكية. ولكن في غضون أسبوع من طرحها ، تم تعليق غالبية هذه التعريفات لمدة 90 يومًا. كل ما عدا واحد. لم يتم الحفاظ على التعريفة الجمركية على الواردات الصينية فحسب ، بل تم تضخيمها إلى 125 ٪ مذهلة.

إذا كان القصد هو إرسال رسالة ، فقد فعلت. ولكن ما تم اتباعه لم يكن الإستراتيجية ، فقد كان ذلك ينكر كقوة. تجد صناعة الأزياء ، وخاصة أكثر ناخبيها ضعفًا-الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم-الآن معرضًا لبيئة تجارية عالمية متقلبة بدون إشارات متسقة.

الشركات متعددة الجنسيات ، المحصنة من قبل المحافظ التي تنظر في المخاطر ، والسيولة الرأسمالية ، وإدارات الامتثال الواسعة ، مجهزة هيكلياً لامتصاص مثل هذه الصدمات. تشمل آليات الاستجابة الخاصة بهم تأجيل خطوط الإنتاج التقديرية ، وإعادة التفاوض على عقود الموردين ، والمحاور السريعة إلى المناطق الجغرافية الإنتاجية البديلة. بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة ، هذه الخيارات طموحة وليست تشغيلية. يتم تقديم الشركات التي تعمل على التدفقات النقدية المقيدة والجداول الزمنية للإنتاج المضغوطة مع خيارات صارخة أو ثنائية: تأخير الإنتاج أو مواجهة المخاطر الوجودية.

على مدار الأسبوعين الماضيين (أسبوعين!؟ يبدو الأمر وكأنه شهور) ظهرت العديد من ملصقات الأزياء المستقلة بشهادات من الاضطراب ، مما يجبرهم على سن التجميد وتعليق الطلبات الواردة ، والخطوات التفاعلية ولكن الضرورية التي تعكس المخزن المؤقت الاقتصادي الرقيق التي تعمل هذه الشركات في الداخل. إن الافتراض بأن التعريفات تؤثر على جميع اللاعبين بشكل موحد ليس فقط معيبًا ، بل إنه مضلل هيكلياً. تقدم هذه التدابير عبءًا اقتصاديًا متتاليًا يتدفق في اتجاه المنبع من أكثر المستويات ضعفا في النظام البيئي للأزياء. الشركات الصغيرة والمتوسطة تفتقر إلى المرونة لامتصاص الصدمة. عندما ترتفع التكاليف ، فإنها تنزف أولاً والأكثر غزارة.

كل هذا يضيف ما يصل إلى جو من التردد الاستراتيجي العميق. في مثل هذه الظروف ، تعاني المؤسسة. ليس بسبب الافتقار إلى الأفكار ، ولكن بسبب عدم الثقة في أن قواعد اللعبة ستبقى متسقة لفترة كافية لتبرير الاستثمار.

إن هذا عدم الاستقرار هو الأسطورة الدائمة ، ولكن لا يمكن الدفاع عنها على نحو متزايد ، من إعادة التعزيز. ستجبر هذه التعريفات المتزايدة التصنيع على الأراضي الأمريكية وإعادة بناء الوظائف المحلية واستعادة السيادة الاقتصادية. بينما يترنح عاطفيا ، هذا الاقتراح يتجول تحت التدقيق الوثيق. في الوقت الحاضر ، 97 ٪ من الملابس الأمريكية مصنوعة في الخارج. في عام 1979 ، توظف صناعة الملابس الأمريكية أكثر من 2 مليون شخص. بحلول عام 2019 ، انخفض هذا الرقم إلى ما يزيد قليلاً عن 300000. التآكل منهجي ، وليس بسهولة عكسه. لم يتم إيقاف كفاءات التصنيع الأساسية ، والبنية التحتية المتخصصة ، والنظم الإيكولوجية للإنتاج المتكاملة رأسياً ، فقد فقدت تمامًا.

حتى المستهلكين الذين يدعون أنهم يحبون “صنع في أمريكا” لا يضعون أموالهم باستمرار في مكان قلوبهم. وفقًا لشركة Cotton Inc. ، لا يزال هناك انفصال بين التفضيل وسلوك الشراء. حتى عندما يكون الإنتاج البارز ممكنًا من الناحية الفنية ، فإنه يظل باهظًا اقتصاديًا.

الحقيقة الأعمق هي أن سلاسل التوريد العالمية ، وخاصة الصين ، ليست فقط على الأجور المنخفضة ، أو الأسعار العدوانية. تم بناؤها على عقود من البنية التحتية ، ومجموعات التصنيع ، ومواءمة السياسة ، والكفاءة العميقة الجذور. كما قال الرئيس التنفيذي لشركة Apple Tim Cooke الشهيرة في عام 2018 ، “إن المفهوم الشعبي هو أن الشركات تأتي إلى الصين بسبب انخفاض تكاليف العمالة … الحقيقة هي أن الصين توقفت عن انخفاض تكاليف العمالة قبل سنوات عديدة … والسبب هو بسبب المهارة ، وكمية المهارة في مكان واحد ، ونوع المهارة”.

حتى شين ، على الرغم من كل الخلافات ، استكشفت التنويع خارج الصين ، لكن السحب الجاذبية للنظام الإيكولوجي للإنتاج المحلي ، الذي لا مثيل له في السرعة والمقياس ، لا يزال قوياً للغاية للهروب تمامًا.

تصعيد التعريفة الجمركية لا ينفي هذا الواقع ، فهو يزيد فقط من التكلفة التشغيلية ويؤدي إلى تفاقم التقلبات.

حتى البلدان التي كانت تنعش ذات يوم كبدائل قابلة للحياة – فيتنام وبنغلاديش – وجدت نفسها مغرورة في تغيير أنظمة التعريفة الجمركية. يخضع في البداية إلى 46 ٪ و 37 ٪ ، على التوالي ، تم إرجاع كلا البلدين مؤقتًا إلى خط الأساس بنسبة 10 ٪ كجزء من التعليق لمدة 90 يومًا. في حين أن هذا التعديل يوفر إعادة تأجيل نقدي ، إلا أنه لا يوفر وضوحًا متينًا. العلامات التجارية مغلقة الآن في النسيان التشغيلي: هل يجب أن تعيد معايرة سلاسل التوريد بناءً على حوافز عابرة ، أو الحفاظ على المحاذاة الحالية والمخاطرة بالسياسة الأخرى؟

والنتيجة هي الشلل. بالنسبة ل SME للتنقل بالفعل هوامش رقيقة ودورات القرار الأقصر ، فإن عدم وجود اتجاه سياسي مستقر وطويل الأجل يزعزع الاستقرار بعمق. بدلاً من توفير الخيارات الاستراتيجية ، تحول المشهد المتغير إلى التنويع إلى مقامرة.

يمتد عدم اليقين هذا إلى قطاعات الابتكار المجاورة. تقع صناعة الأزياء في خضم التحول ، في الميل الأخير: تحقيق الطائرات بدون طيار ، واللوجستيات التي تحركها الذكاء الاصطناعي ، والإنتاج عند الطلب ، وتجارة التجزئة التجريبية ، تنتقل أخيرًا من الرؤية إلى الجدوى. تستثمر الشركات الناشئة مثل Zipline في البنية التحتية للتسليم الجذري التي تتوقف على هوامش يمكن التنبؤ بها والوصول المستقر إلى المكونات. عندما تكون تكلفة أجهزة الاستشعار أو الرقائق الثلاثي بين عشية وضحاها ، ينهار الجدول الزمني للمنتج بأكمله. التعريفات ليست مجرد تضخمية ، فهي تزعزع استقرار للافتراضات التي تدعم تطوير المنتجات والتنبؤ في السوق.

في حين أن البعض داخل الإدارة ، لا سيما وزير الخزانة سكوت بيسينت ، قد وضعوا سياسة التعريفة الحالية على أنها تكتيك مفاوضات محسوب ، وهي مسرحية عدوانية تهدف إلى جلب الشركاء التجاريين الدوليين إلى الطاولة ، فإن لغة الرئيس تخونها نية أقل منهجيًا: “اعتقدت أن الناس كانوا يقفزون قليلاً خارج الخط. هذه الكلمات لا تلهم الثقة في استراتيجية طويلة المدى. يقترحون التقلب كحوكمة.

وردت العلامات العالمية وفقًا لذلك. أدى الإعلان الأولي عن التعريفات إلى عملية بيع تاريخي ، حيث مسح تريليونات من المؤشرات العالمية وعائدات السندات. أدى الانعكاس الجزئي لمدة 90 يومًا إلى انتعاش ، لكن الضرر قد حدث بالفعل. لقد ترك المستثمرون والمخططون والمحللون يحاولون فك رموز السياسات فحسب ، بل في علم النفس الذي يقودهم.

هذه هي الخلفية الاقتصادية الكلية التي تحاول علامات الأزياء عملها. تم رفع دورات التخطيط. ثقة المستثمر قد تلاشت. شركاء الشحن غير متأكدين من التكاليف من أسبوع إلى آخر. يتم الآن تأجيل الابتكار ، الذي يُنظر إليه على أنه المعادل الكبير للعلامات التجارية الأصغر ، لصالح التخفيف من المخاطر. والنتيجة هي صناعة في نمط عقد. واحدة من الشركات الكبرى سوف تبقى ، وإن كانت مع الجروح لمعالجة المدى الطويل ، ولكن هذا يضع SME بالقرب من حافة الهاوية.

كل هذا يقودنا إلى التوتر الحقيقي: ما هي هذه السياسة في الحقيقة حل؟ لأنه لا يعيد الوظائف إلى الولايات المتحدة (على الأقل ليس بعد). عمالقة التصنيع متعددة الجنسيات لم يغيروا المسار بشكل مفيد. كانت النتيجة الأكثر ملاحظًا حتى الآن ، تفاقم الضغط على المشاركين الأكثر ضعفًا في سلسلة قيمة الأزياء.

يمكن أن تكون السياسة التجارية ، عند نشرها بوضوح ، أداة قوية. ولكن عندما يصبح مسرح الأنا والارتجال ، تآكل فائدته. تصبح التعريفات bludgeons ، عشوائية في تأثيرها ، مع SME’s تحمل العبء الأكبر.

وفي عام تم تشكيله بالفعل من خلال التقلب والمشهد ، يجدر السؤال: ماذا يحدث إذا تغيرت هذه التعريفات مرة أخرى الشهر المقبل؟ أو الأسبوع المقبل؟ أو مع منشور وسائل التواصل الاجتماعي التالية؟

لأن الشيء الوحيد الذي يزعزع الاستقرار أكثر من تعريفة 54 ٪ هو معرفة أنه يمكن أن يصبح 104 ٪ – أو صفر – دون أي تحذير على الإطلاق.

أفضل من interline:

في تحليلنا الأول من الأسبوع ، يستكشف Interline الذكاء الاصطناعي ، ملكية وشرعية الإلهام التوليدي.

تكتب Aasia d’Az-Sterling عن مبادرة Central Saint Martins ‘Earthsuits. من بوتقة سباق الفضاء إلى ضرورة تكيف المناخ ، ما يمكن أن يأخذه الموضة من اللحظات السابقة والحالية من الخوف والتفاؤل والضرورة والاختراع.