الموضة الدائرية – من الضرورة البيئية إلى الضرورة العملية

يقدم تقرير “Good On You” هذا الأسبوع (استنادًا إلى نسبة تصنيف العلامة التجارية الخاصة بالجسم) تحليلًا رائعًا للأداء البيئي للأزياء. 6 ٪ فقط من العلامات التجارية الكبيرة ، وفقًا للتقرير ، تستثمر في البحث والتطوير للابتكارات الدائرية. فقط 21 ٪ من العلامات التجارية الكبيرة وضعت أهداف انبعاثات غازات الدفيئة القائمة على العلوم. و 88 ٪ كبيرة من العلامات التجارية التي يفعل أهداف الانبعاثات تفعل لا الكشف عن أي تقدم نحو لقائهم.

بالنسبة للمراقبين منذ فترة طويلة في القطاع ، ربما تكون هذه الأرقام غير متوقعة. ومع ذلك ، فإن الآثار الأوسع عميقة. لا تفشل صناعة الأزياء فقط في تلبية معاييرها الخاصة ، بل تتشكل بشكل متزايد من قبل القوى التي تقع خارج أطرها الأخلاقية والتنظيمية التقليدية. إن القطاع الذي يسترشد به تعهدات الاستدامة مرة واحدة يستجيب الآن ، بغض النظر عن ضغوطات مالية وجيوسياسية.

ببساطة: عندما تكافح الأخلاق والتشريع والنشاط لإحداث تغيير النظامية ، قد ينجح الآن الضغط الاقتصادي.

بالنسبة لأي شخص كان يشاهد الأخبار ، لا ينبغي أن يكون فكرة جديدة بأن حجم المنتج الذي يدخل الدورة الدموية قد يكون على وشك الانخفاض. تعريفة جديدة تجعل الملابس المستوردة مكلفة بشكل متزايد. سلاسل التوريد العالمية تتعاقد تحت وزن السلالة الجيوسياسية. قوة شراء المستهلك تقلص. بالنسبة إلى شريحة متنامية من السوق ، لم يعد السؤال ما إذا كانت الموضة المستدامة مفضلة ، ولكن ما إذا كانت أي عمليات شراء جديدة ممكنة على الإطلاق.

مع أخذ هذه المتغيرات المختلفة في الاعتبار ، قد لا يكون سائق النمو الرئيسي التالي في Fashion حداثة ، بل تعميم – ليس لأن الصناعة ، أو قاعدة المستهلك ، خضعت لأي صحوة أخلاقية مفاجئة ، ولكن بسبب المزيد من القيود التشغيلية المتصاعدة.

على الرغم من أن الموضة السريعة تظل مرنة (لا يزال Gen Z يغذي الكثير منه) ، فإن الارتفاع المستمر في التجارة السلبية هو إشارة هيكلية هنا. يشير النمو السريع لـ Vinted ، وانتشار ثقافة البيع إلى قطاع المستهلك الذي يقدر الوصول والتوافر والتكلفة على الحداثة والملكية.

هذا ليس مجرد نظير لإعادة بيع الأقران. في آخر 30 يومًا ، هناك منصرين بارزان – Pickle و Vivrelle – يلتقط كل عناوين الصحف التي توفر نافذة على كيفية تكسير الأزياء الدائرية إلى مسارات مستهلك مميزة.

أعلنت Pickle عن زيادة قدرها 12 مليون دولار في الشهر الماضي ، مما أبرز ثقة المستثمر في رؤيته: اقتصاد الإيجار الذي يحركه المجتمع ويمكن الوصول إليه للغاية. في حين أن المنصة نفسها تدير الخدمات اللوجستية وتوزيع العناصر ، إلا أنها لا تزال تبادل الأزياء من نظير إلى نظير. يدرج المستخدمون ملابسهم الخاصة ، والبعض الآخر يستأجرها. يلتقي بالسوق بالضبط حيث يوجد: الأشخاص الذين لديهم خزائن مليئة بالعناصر التي نادراً ما يرتدونها ، وغيرهم ممن يريدون الوصول دون التزام.

على الرغم من أنه لا يوجد شك في الكثير من التعقيد اللوجستية وراء الكواليس ، إلا أن جاذبيتها تكمن في بساطتها. المستهلكون لا يستأجرون من تاجر تجزئة ولكن من أقرانهم. إنه ضوء الاحتكاك ، والمجتمع أولاً. لا يحل Pickle مشكلة انبعاثات الموضة ، لكنه يخلق حلقة سلوكية جديدة تزيل الملكية. هذا مهم. في عالم يزداد فيه المستهلكون أكثر وعيًا بالتكاليف ويدركون المناخ – لكنهم لا يزالون يرغبون في التعبير عن الفردية والأناقة – يقدم Pickle بديلاً قابلاً للتطبيق لكل من الأزياء السريعة والفخامة. في بيئة تضخمية ، هذا التحول السلوكي ليس مجرد ثقافي ، إنه حتمي اقتصاديًا.

في الطرف الآخر من الطيف هو vivrelle. أعلنت هذا الأسبوع عن تعاون “Smart Closet” الذي يحركه التكنولوجيا مع حلول التصميم المدفوع من الذكاء الاصطناعى المدمج مع عضويته المستأجرة الفاخرة. حيث يقدم Pickle الراحة والمجتمع ، تبيع Vivrelle الطموح. تم دمج النموذج رأسياً. يتم مستودعات العناصر وصيانتها وشحنها بواسطة Vivrelle ، مما يتيح نوع التحكم اللوجستي الذي يجعل الخدمة المتطورة قابلة للتطوير. يستعرض العملاء مباشرة من مخزون Vivrelle المنسق ، مع أدوات AI التي تساعد في اقتراح القطع لمطابقة تفضيلات الأسلوب والاحتياجات القائمة على المناسبات.

تبدأ العضوية الأساسية من 45 دولارًا شهريًا وتمنح الوصول إلى ملحق Brourow One Luxury في وقت واحد من علامات تجارية مثل Chanel و Dior و Gucci. المكانة المنفصلة عن الملكية: الثراء الرمزي على خطة الاشتراك.

لا تقوم Vivrelle بإصلاح مشكلة نفايات الموضة ، فهي تهدف إلى معالجة عنصر الطموح الذي يدعم الحداثة. إنه يوفر حلًا اقتصاديًا للمستهلكين الذين يتنقلون في الأزياء الطموحة في عصر انخفاض القدرة على تحمل التكاليف. يوفر الحالة والرؤية ومواءمة الاتجاه ، في جزء صغير من التكلفة. إنها ، في جوهرها ، إدمان صنع الصور الفاخرة.

هذه التطورات لا تقتصر على الشركات الناشئة. في الأسبوع الماضي ، منحت eBay جائزة مبتكر الأزياء الدائرية الافتتاحية للعام إلى Refiberd ، وهي شركة تركز على إعادة التدوير على مستوى الألياف من خلال الذكاء الاصطناعي والطيفي. وفي الوقت نفسه ، أطلقت فيزا بحثها على مستوى البلاد عن المبدعين بطريقة دائرية ، وتشجيع المصممين ورجال الأعمال على تطوير نماذج أعمال جديدة متجذرة في إعادة استخدام وإعادة استخدام وإصلاح. على الرغم من أن هذه الإجراءات قد تبدو رمزية ، إلا أنها تتعارض مع المشاركة المؤسسية ، وهي إشارة واضحة إلى أن الدورة الدموية تتحرك من المحيط أقرب قليلاً إلى المركز.

هذا مهم ، لأن الانتقال إلى نموذج دائري غالباً ما يساء فهمه كسلوك واحد (إعادة بيع ، تأجير upcycling). في الواقع ، إنها مجموعة من التحولات الاقتصادية والعاطفية التي ستحتاج إلى الجمع بين تغيير البحر بالجملة. تغيير في كيفية إدراك القيمة. اللامركزية للسلطة. إعادة معايرة لما يعنيه المشاركة في الموضة على الإطلاق. وكل هؤلاء لديهم عنصر مالي وقدرة على تحمل التكاليف البارد كما يفعلون مكونًا عاطفيًا.

هذا يساعد أيضًا على توضيح سبب اكتساب الدورة الدموية الآن ، ليس لأن الصناعة أصبحت مستيقظًا أخلاقياً ، ولكن لأن النموذج الاقتصادي هو ، في الوقت الحالي ، إعادة رسمها من الخارج. مع تدفق عدد أقل كنتيجة للنتيجة ، يمكن أن تواجه العلامات التجارية التي كانت تنظر مرة واحدة إلى نماذج الأعمال الدائرية على أنها إلهاء الآن سوقًا قد تصبح فيها ضرورة – ليس لأنها مُفوض بالتنظيم ، ولكن لأن استخراج الإتاوات من إعادة البيع ، والاستئجار ، والطرق الأخرى التي تستمر فيها المنتجات قد تكون مطلوبة لتعويض العجز في المبيعات الجديدة.

عندما تقدم منصات مثل Pickle الراحة اليومية للإيجار ، و Vivrelle تقدم Prestige-As-A-Service ، يصبح من الصعب القول بأن الاستئجار أمر غريب. عندما تتسابق شركات مثل REFRED WIN INDANDM ، وتجاوز العلامات التجارية شراكة مع رواد الأعمال الدائري ، فإنها تشير إلى أن التعميم لم يعد خطابًا هامشيًا. إنها استجابة للنظام.

تكتسب الأزياء الدائرية زخماً ليس لأن الصناعة تريدها ، أو حتى لأن المستهلكين والمنظمين يؤمنون بها – ولكن لأن الحفاظ على المنتجات لفترة أطول قد يصبح ضروريًا. هذا وحده ، قد يكون كافياً لنقل التعميم من سرد متخصص إلى أساس نموذج التشغيل التالي للأزياء.