إجابة قرارات تقديم براءات الاختراع الخاصة بك

يجب أن تبدأ استراتيجية تقديم براءات الاختراع للمنتج X في البلد Y بتحليل الأرباح الفعلية أو المتوقعة قبل الفوائد والضرائب (EBIT)/دخل التشغيل – وليس المزيد من معايير الإيداع التقليدية مثل الإيرادات أو بلد التصنيع أو أكبر الأسواق. بعد تحديد مساهمة دخل EBIT/Operating المعرضة للخطر من قبل المنتج X في كل بلد ، يمكن للشركة الإجابة على هذا السؤال: “هل الخسارة الكاملة أو الجزئية لدخل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك/التشغيلية في البلاد y تضر بالربحية الإجمالية للشركة لدرجة أن مصاريف براءات الاختراع (بما في ذلك تكاليف الإنفاذ المحتملة) ضرورية لحماية الدخل EBIT/Operating في البلد y؟” بعد تحديد الدخل/التشغيل/التشغيل على أساس كل دولة على حدة ، يمكن النظر في معايير تقديم براءات الاختراع التقليدية.

البيانات الخاطئة

خلال الحرب العالمية الثانية ، أراد فيلق الجوية الأمريكي (AAC) جعل طائراتها والطيارين أقل عرضة لمكافحة الخسائر. أظهر فحص للطائرات العائدة تلفًا كبيرًا في جسم الطائرة والجناح ، وبالتالي أضافت AAC درعًا إلى هذه المناطق. لم تفعل تعديلات التصميم شيئًا لتقليل خسائر القتال في الطائرات الأمريكية.

أدخل أبراهام والد ، عالم رياضيات من مجموعة الأبحاث الإحصائية. أدرك والد أن AAC كانت تستبعد الطائرات القتالية التي عانت من خسارة كارثية من تحليلها. كان من الصعب فحص هذه الطائرات ، التي تستريح خلف خطوط العدو ، بصريًا. لذلك ، قدم والد “طريقة لتقدير ثغرة الأمن القوية على أساس الأضرار التي لحقت بالناجين” ، “طريقة ذكية للرد على البيانات غير المكتملة والمفقودة على بقاء الطائرات”. أثبت والد ، باستخدام الاحتمال الإحصائي ، أن AAC يجب أن “يركز على مجالات [returning] الطائرات لا تظهر الضرر. كانت تلك هي المجالات التي لم تستطع الحفاظ على ضربة “. باختصار ، أظهر WALD أنه بينما حددت AAC قابلية البقاء على قيد الحياة على متن الطائرة/طائرة AAC كمشكلة صحيحة ، كانت تبحث في البيانات الخاطئة لحل هذه المشكلة.

وبالمثل ، يتعين على الشركات ومحامي براءات الاختراع الداخلي حل مشكلة الحفاظ على ميزانيات IP مع الحفاظ على الأرباح من المبيعات. تقليديًا ، يطبق الشركات ومحامي براءات الاختراع الداخلي المعايير الداخلية المحلية غير المتجانسة لتحديد متى أو أين تقدم طلبات براءات الاختراع-غالبًا مع التركيز على الإيرادات الإجمالية ، وبلدان التصنيع ، ودول السوق الرئيسية ، وتكاليف براءات الاختراع. الفرضية الرئيسية لهذه المقالة هي أن الشركات التي تنظر فقط إلى إجمالي الإيرادات أو بلدان التصنيع أو تكاليف براءات الاختراع تبحث في مجموعة البيانات الخاطئة ، أي الطائرات التي تعود بدلاً من الطائرات التي تم إسقاطها. يجب أن تنظر الشركات أولاً ، على أساس كل دولة على حدة ، في مساهمة الدخل/التشغيل/التشغيلية لمنتج يحتمل أن يحتمل براءة اختراع X عند اتخاذ قرار بإنشاء مصاريف براءات الاختراع لحماية المنتج X في البلد Y.

عملية براءة الاختراع

كخلفية للمحامين غير المقيدين ، عندما يتم تقديم كشف عن اختراع براءات الاختراع أو الكشف عن اختراع جديد ، يقوم المحامي أو الوكيل عادةً بتحليل سر/براءة اختراع للتجارة ، ثم يقوم بنموذج الأداة/الأداة المساعدة/التصميم ، ثم يقوم بتطبيق براءة اختراع في مكان ما في مكان البراءة.

في وقت لاحق ، في حوالي 6 أشهر (التصميم) أو مواعيد اتفاقية باريس لمدة 6 أشهر (فائدة) ، فإن الشركة ، عادةً مع مدخلات الميزانية من محامي براءات الاختراع في المنزل ، ثم تقرر ما إذا كان طلب البراءات المودعة سيكرر نفسه في مختلف الولايات المتحدة في جميع أنحاء العالم ، ويبقى مواطنًا في بلد واحد ، أو دون إجراء مزيد من الإجراءات ، أو يموت من الوفاة الوحيدة في الولايات المتحدة ( عند تحديد أي من هذه المسارات التي سيسافر فيها طلب براءة اختراع معين ، عادةً ما يطرح الشركات ومحاميها هذه الأنواع من الأسئلة: “أين سيتم إنشاء أو بيع المنتج X؟” ؛ “أين يصنع المنافس منتجاته أو يبيعها؟” ؛ “كم يكلف تقديم ملف في البلد ذ؟” ؛ “ما هي الإيرادات المتوقعة للمنتج x؟” ؛ “هل يمكن ترخيص المنتج X المطالب به لآخر؟” ؛ و “هل أوامر قضائية متوفرة في البلد ذ؟” تم فقد العديد من دولارات IP التجارية ، وسيظل ضائعًا ، لأن أيا من هذه الأسئلة تحلل مباشرة العامل الأكثر أهمية لأي عمل – الربحية.

التركيز على حماية الربح

تقوم الشركات التجارية بحساب الربحية باستخدام الربح والخسارة (P&L) أو بيان الدخل. يبدأ بيان P&L بالإيرادات الإجمالية. ثم يتم طرح تكاليف السلع والخدمات للوصول إلى ربح إجمالي. تكاليف السلع والخدمات هي النفقات اللازمة لتقديم الخير أو الخدمة. تم طرحها من إجمالي الربح من التكاليف الخاصة والعامة والإدارية (SG & A) ، مثل التكاليف التشغيلية غير المنتظمة للوحدات المالية ، والمحامين ، وما إلى ذلك. الأرباح/الربح التشغيلي ليست صافية ربح (نقد متاح) لأنه يجب طرح كل من الفوائد والضرائب من الأرباح EBIT/Operating للوصول إلى صافي الربح. لكن الأرباح/الربح التشغيلي تُظهر ما إذا كانت مؤسسة الأعمال مربحة أم لا. يمكن استخدام نفس تحليل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإبداع/العمليات لتحديد ما إذا كان يجب تقديم طلب براءة اختراع أو عندما يتم تقديم طلب براءة اختراع في بلد معين.

كمثال بسيط ، فكر في هذه المعادلة الأساسية:

باستخدام القيم الثابتة للإيرادات البالغة مليون دولار سنويًا في البلد ذ ، وتكلفة السلع والخدمات البالغة 600000 دولار في السنة ، و SG & A الثابت بقيمة 100000 دولار في السنة ، ومدة براءة اختراع فعالة تبلغ 20 عامًا ، يوضح الجدول 1 النتائج.

إذا نظرت شركة ما إلى الإيرادات فقط ، مثلما كان AAC يبحث في الطائرات الناجية فقط ، فإن تقديم طلب براءة اختراع للمنتج X في البلد Y هو قرار سهل. قد تكون تكلفة مدى الحياة لتقديم طلب براءات الاختراع ومحاكمة براءات الاختراع في البلد y 75000 دولار ، بما في ذلك المعاشات والترجمات. إن الإنفاق على 75000 دولار من مصاريف براءات الاختراع لحماية 20 مليون دولار من الإيرادات هو عائد سقي العين على الاستثمار. ومع ذلك ، فإن ما يحميه تطبيق براءات الاختراع هو 6 ملايين دولار (300،000 دولار في السنة * 20 سنة) من دخل EBIT/Operating المعرض للخطر. فرق بنسبة 108 ٪ مقارنة مع 20 مليون دولار في الإيرادات – لا تشمل تكاليف الإنفاذ. السؤال عن العمل: “هو خسارة كاملة أو جزئية قدرها 300000 دولار سنويًا في دخل الأرباح قبل الفوائد والضرائب/الأوراق المالية والبورصة في البلاد y للغاية إلى إجمالي الربحية للشركة لدرجة أن نفقات براءات الاختراع (بما في ذلك تكاليف الإنفاذ المحتملة) ضرورية لحماية دخل EBIT/Operating البالغ 300000 دولار في البلد y؟” إذا كانت الإجابة هي ، “لا” ، فكر في إنفاق دولارات الميزانية في مكان آخر.

إضافة المزيد من التعقيد ، فإن معظم المنتجات والخدمات ليس لها مبيعات سنوية ثابتة. قد يكون المنتج X -EBIT/Operating Resurity المساهمة في السنوات من 1 إلى 5 منحدرًا ببطء مع مرور الوقت. في حالات أخرى ، قد يساهم المنتج X على الفور في دخل EBIT/Operating. يعلم مخترع واحد على الأقل أن 50 ٪ من براءات الاختراع الأمريكية الصادرة يتم التقاضي خلال السنوات العشر الأولى من الإصدار. قد لا يكون مصطلح براءات الاختراع T هو المصطلح الكامل. وجد أحد المؤلفين أن 45 ٪ فقط من جميع براءات الاختراع في الولايات المتحدة الصادرة يتم الحفاظ عليها لشروطها كلها. على الرغم من أن مصطلح براءة اختراع الأداة المساعدة عادة ما يكون حوالي 20 عامًا ، إلا أن مصطلح براءة اختراع فعال T أقل من 20 عامًا ، مثل T = 10 أو T = 12. في مثال الجدول 1 البسيط ، يكون دخل الأرباح قبل الفوائد والضرائب/العمليات المعرضة للخطر 3 ملايين دولار عندما يكون T = 10.

كمثال آخر ، إذا انخفض متوسط ​​الإيرادات في البلاد Y أكثر من فترة براءات الاختراع الفعالة إلى أقل من مليون دولار سنويًا ، على سبيل المثال ، بسبب امتيازات أسعار العميل ، يمكن أن ينخفض ​​إيرادات العمل أو الدخل التشغيلي. بالنظر إلى الجدول 1 ، إذا كان طلب براءة اختراع منظور يحمي 750،000 دولار من الإيرادات السنوية في البلد Y لمدة 20 عامًا ، مع بقاء جميع المصاريف الأخرى على قدم المساواة ، فإن دخل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والشراف/التشغيل إلى مليون دولار على مدار 20 عامًا (50،000 * 20 عامًا). وبالتالي ، يجب أن تقرر الشركة ما إذا كانت الخسارة المحتملة بقيمة 50000 دولار في السنة في البلد Y تكفي لتبرير نفقات براءات الاختراع. ولكن حتى إذا لم يتم تقديم طلب براءات الاختراع ، فإن مليون دولار في دخل الأرباح قبل الفوائد والضرائب/العمليات الحرفية/العاملة في البلد ، قد يكون كافياً في حد ذاته للحفاظ على المنافسة. على سبيل المثال ، يقترح كيفن أوليري أن المنافسة في الصين لا تؤكد نفسها حتى تصل مبيعات المنتج X إلى 5 ملايين دولار سنويًا في الصين. تم ذكر طريقة أخرى ، حتى بدون براءة اختراع ، قد لا يظهر المنافسون لأن دخل EBIT/Operating للمنتج X في البلد Y منخفض جدًا لدرجة أنه لا يبرر تكاليف التصنيع والأدوات.

يجب أن تكون EBIT الخطوة الأولى

باختصار ، يجب أن تبدأ استراتيجية تقديم براءات الاختراع للمنتج X في تحليل مساهمة دخل EBIT/Operating على أساس كل دولة على حدة ، وليس باستخدام المزيد مخصصة معايير مثل الإيرادات أو بلد التصنيع أو أكبر الأسواق. بعد تحديد دخل EBIT/التشغيل المعرض للخطر في كل بلد ، يمكن اتخاذ قرار إذا كان هناك خسارة كاملة أو جزئية ، فالدخل المعرض للخطر/التشغيلي ضروري للغاية إلى أن مصاريف براءات الاختراع (بما في ذلك تكاليف الإنفاذ المحتملة) ضرورية. بعد كل هذا التحليل ، يمكن تقييم اعتبارات الإيداع التقليدية أكثر من أجل الاكتمال.