تُظهر دراستان حالة التناقضات في نتائج الإنتاج المحلي

بينما كان أي شخص يشاهد الأخبار في المملكة المتحدة على مدار العامين الماضيين قد شاهدها ، أظهرت المعارض على أجزاء مختلفة من سلسلة التوريد المحلية أن نقل سلسلة التوريد غير المعتمة بالقرب من المنزل لا تحل هذه العتامة.

هذا الأسبوع ، أصدرت Sky News فيلمًا وثائقيًا واقعية يستكشف آثار أكثر هذه الفضائح ، والذي يركز على صناعة تصنيع الملابس في مدينة ليستر في المملكة المتحدة ، والتي كانت ، على مدار العقد الماضي أو نحو ذلك ، واحدة من آخر مراكز الإنتاج المتبقية في البلاد. الآن ، مثقلة بالوصمة ، يبدو أن تجارة الملابس في المدينة تمر بانهيار بطيء.

لا يمكن وضع هذا الانهيار فقط على عتبة الجهات الفاعلة السيئة ، على الرغم من أنها كانت موجودة بالتأكيد ، ولا يمكن أن يعزى أي منهما إلى تأثير الشركات مثل Shein و Temu ، على الرغم من أن طريقة تغيير توقعات المستهلك للسعر والحجم ، وسيكون التنوع عاملاً بالتأكيد. يبدو أن الجزء الأكبر من اللوم يكمن في الطريقة التي اقتربت بها العلامات التجارية والحكومات على حد سواء من التصنيع المحلي-ليس كوسيلة للقيام بالأمور بشكل مختلف ، ولكن كفرصة لجعل نفس النهج الذي يحدد عصره في الخارج.

في الممارسة العملية ، كان هذا يعني قدرة الحجز ، وتحويل شيء من الأجور ، بنفس الطريقة التي يتم بها عادة عندما يكون المقاول قارة بعيدًا: مع رؤية محدودة للغاية. لذلك لا يمكن التنبؤ به ، عندما ظهرت فضائح العمل ، كان التراجع عن العلامات التجارية سريعًا وبالقرب من المجموع ؛ بعد أن أظهروا شيئًا لم يعرفوه ، ولكن من خلال الحقوق كان ينبغي أن يعرف ، فإن الاستجابة السهلة هي التخلي عن فكرة صنع البلاد تمامًا.

لتوضيح ذلك: أن الاستجابة غير متناسبة ، ولكن بناءً على مستوى الرؤية ، كان لدى العلامة التجارية النموذجية من نقطة الساخنة في المملكة المتحدة – أي القليل جدًا – كان هناك بديل قليل من الناحية الواقعية. لم يكن مجرد مذنبين تم التخلي عنه ، لقد كانت المنطقة بأكملها. بمجرد ظهور الفضيحة ، غادرت غياب العلاقات العميقة (العديد من المصانع “مظلمة”) والشفافية التشغيلية تركت العلامات التجارية مع خطوة واحدة فقط: الخروج.

أيا كان السبب وراء ذلك ، تظل النتيجة كارثية لأي شخص يسعى لإظهار جدوى تقارير Sky News التي تفيد بأن ليسترستر قد فقدت 90 ٪ من مصانع الملابس الخاصة بها منذ عام 2017.

(هناك ، لكي تكون واضحًا ، شركات وهيئات أخرى تقترب من إنتاج المملكة المتحدة المحلي من زاوية مختلفة ، على نطاق أصغر ومع أسس تكنولوجية أكثر داعمة ، لكنها لا تزال جزءًا صغيرًا من قاعدة التصنيع في البلاد مقارنة بمقياس الإنتاج الذي تم إجراؤه في ليستر.)

ولكن هذا ليس سوى جانب واحد من قصة التصنيع المحلية. هناك انتصارات تستحق التعلم منها. وجدت بعض العلامات التجارية البريطانية طرقًا للبناء عن أقرب وعلاقات إنتاج أكثر مسؤولية. John Smedley من أجل واحد ، بربري آخر (على الرغم من أن إعلانهم الأخير عن تخفيضات الوظائف يوضح مدى حساسية توازن الإنتاج مقابل الربح). الفرق هو أن هذه النماذج تعتمد على القرب المتزوج من الرؤية-سواء من خلال الفرق المدمجة أو التواجد المنتظم أو البنية التحتية التي تقودها التكنولوجيا والتي تجعل التكلفة والوقت والجودة ، قابلة للقياس في الوقت الفعلي.

ثم هناك هيرميس: تيتان الفاخرة في الطرف المقابل تمامًا من الطيف – عند الاقتراب من الإنتاج المحلي مع الملكية ، والسيطرة ، والجودة ، والأخلاقيات والرؤية التي لا تهدأ على أنها قياسية .. مع أكثر من 20 مصنعًا فرنسيًا مملوكة بالكامل ، وتواصل مجموعة جديدة فقط من العوامل التي تم الإعلان عنها في هذا الأسبوع.

بالطبع ، هذا نموذج أعمال مختلف تمامًا. تكلف حقيبة بيركين الآلاف ، ولكن ما يهم أكثر هو الهيكل: هيرميس لا يستعين جودة أو شفافية أو أي عناصر أخرى من علامتها التجارية. إنه يدربها ، ويتحكم فيه ، ونتيجة لذلك ، يمكن أن يتنبأ به وحمايته. لا يوجد أي عتامة للاختباء خلفها ، ولكن ليس من الضروري عندما تكون الرؤية والتحكم الكاملة هي الوضع الافتراضي.

لا يعتمد نموذج هيرميس على مفهوم العودة الحنين إلى الحرفة. إنها استراتيجية صعبة باردة. واحد مبني على عقود من الاستثمار في المهارة والهيكل ورأس المال الثقافي. (هناك حجة مضادة مفادها أن هذه الإستراتيجية تعتكر قاعدة المهارات الخاصة بالحرفيين في فرنسا ، مع التأكد من أن العلامات التجارية الأخرى لا يمكنها الوصول إلى نفس مجموعة الحرفيين ، ولكن هذه محادثة مختلفة.)

التكامل الرأسي لهذا النوع ليس حلًا واحدًا. لكن فوائدها الأساسية – المحاذاة والاستثمار والقدرة الداخلية – يمكن أن تقدم دروسًا. يمكن أن تبدأ دفعة ما بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي في المملكة المتحدة لإعادة التصنيع ، ويجب أن تبدأ مع بعض المبادئ الأساسية: ما الذي يتطلبه الأمر لجعل الإنتاج المحلي مرنًا؟ تبدأ الإجابة بملكية المشكلة والرؤية في المتغيرات التي تحدد النتائج. ليس بالضرورة الملكية المالية للموردين ، ولكن الملكية التشغيلية للعمليات. كيف يبدو الإخراج الجيد؟ ما الذي يجب أن يكلف؟ كم من الوقت يجب أن يستغرق؟ توجد بالفعل الأدوات والمعايير المعتمدة دوليًا للإجابة على هذه الأسئلة ، بل تحتاج فقط إلى الشركات المصنعة لتطبيقها بشكل منهجي والعلامات التجارية لتبني نفس الهياكل. المعايير المشتركة هي طريق لمزيد من الرؤية ، ومعها إنتاج محلي أكثر استدامة.

إذا كان هناك مسار متوسط ​​بين القضايا الخفية في ليستر والكمال من هيرميس ونماذج مماثلة تعتمد على التكامل الرأسي أو استثمار الأغلبية في شراكات الإنتاج ، فمن المحتمل أن تمر عبر التكنولوجيا. تكلفة النماذج المدمجة على البيانات العلمية الموضوعية ، ، تتبع الامتثال في الوقت الفعلي ، يتم تنفيذ هذه التقنية بالفعل في جميع أنحاء العالم ، ولسبب وجيه. يستخدم بشكل صحيح ، يمكن أن يساعد في سد الفجوة الثقة بين العلامات التجارية وشركائها. وهذا يعني أن الدعم الحكومي الذي يتجاوز الشعارات ؛ تشير الدلائل إلى أن حملة بوريس جونسون “مستوية” قد فشلت إلى حد كبير في تقديمها. وهذا يعني دعوة العلامات التجارية إلى الغرفة وإشراكها في عمليات التدقيق ، ودورات التخطيط ، وتطوير القدرة – والعكس بالعكس ، مما يزيد من روابط أكثر تشددًا بين الشركات التي ، في كثير من الحالات ، على بعد ساعتين من بعضها البعض.

هناك إرادة متزايدة بين ماركات الأزياء في المملكة المتحدة لمحاولة مرة أخرى. هناك مثابرة مستمرة بين أصحاب التكنولوجيا الدقيقة في محاولة لجعل نموذج العمل يعمل. ولكن يجب أن يعترف أي نوع من موجة إعادة التجهيز بأن المحلية لا تعني الأخلاقية افتراضيًا. يجب أن يتم تصميمها وبناءها ومواردها.