تستهدف NHS قطاع المجتمع من أجل مستقبل إمدادات MedTech
يسلط كريس وايتهاوس، المستشار السياسي والخبير في سياسات وتنظيم التكنولوجيا الطبية في Whitehouse Communications، ومستشار موردي MedTech، الضوء على الموارد الجديدة المخصصة لسلسلة التوريد التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية ويحذر من مخاطر تحولها الاستراتيجي للسيطرة على الإمدادات غير الحادة من MedTech في المستقبل.
سلسلة التوريد التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية حصلت على موافقة الحكومة للمضي قدماً في برنامج تحديث متعدد السنوات يستثمر في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والخدمات اللوجستية لتعزيز خدمات الشراء والتوصيل في جميع أنحاء إنجلترا.
الغرض وبيان الرئيس التنفيذي
سيقوم البرنامج بتمويل التحسينات التي تهدف إلى زيادة قيمة خدمات الشراء والتوصيل، ومعالجة المخاطر الحرجة المتعلقة بمرونة تكنولوجيا المعلومات، وتقديم الالتزام بإعادة ما لا يقل عن مليار جنيه إسترليني من القيمة السنوية المتكررة إلى هيئة الخدمات الصحية الوطنية بحلول عام 2030، وفقًا للرئيس التنفيذي أندرو نيو. وقال أندرو نيو إن الموافقة “ستسمح لسلسلة التوريد التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية بإجراء تغيير كبير في قدرتها على خدمة هيئة الخدمات الصحية الوطنية والمرضى في جميع أنحاء إنجلترا، من خلال الاستثمار في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وسلسلة التوريد من خلال برنامج متعدد السنوات”.
ثلاثة تغييرات واسعة النطاق
- استبدل تكنولوجيا المعلومات القديمة بنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والتطبيقات السحابية الحديثة لتحسين الموثوقية وشفافية المعلومات وتجربة المستخدم للعملاء والموردين.
- قم بتوسيع البنية التحتية اللوجستية لزيادة السعة، والاحتفاظ بمجموعة واسعة من العناصر المخزنة بالقرب من العملاء، وتمكين توحيد أكبر للطلبات، ودعم الرعاية خارج الإعدادات الحادة بما يتماشى مع خطة NHS العشرية.
- إعادة هندسة العمليات التجارية الشاملة لتوفير قدر أكبر من الاتساق والشفافية المحسنة وزيادة توافر البيانات من أجل اتخاذ قرارات أفضل.
شركاء التسليم والمشتريات والجدول الزمني
سيتم تسليم البرنامج مع الشركاء المتعاقدين حديثًا GXO Logistics وTata Consultancy Services، وتجري سلسلة التوريد التابعة لـ NHS حاليًا عملية شراء لتعيين مزود تسليم وضمان من المتوقع أن يبدأ العمل في ربيع عام 2026. وسيتبع نشاط الإعداد التفصيلي الموافقة على التمويل، مع بدء التصميم التفصيلي في أوائل عام 2026 لإبلاغ خطة البرنامج المستمرة.
التوافق الاستراتيجي والفوائد المتوقعة
وقد حدد بيان مشترك من NHS England وسلسلة التوريد NHS الاستثمار كخطوة محورية لبناء سلسلة توريد وطنية مرنة ومستدامة ومبتكرة، مما يتيح رعاية أفضل للمرضى، ونشر التقنيات التي تم تقييمها على نطاق أوسع، وقيمة شراء واحدة ومنهجية الادخار. وتسلط المنظمات الضوء على أن الاستثمار سيحرر أكثر من مليار جنيه إسترليني من القيمة السنوية المتكررة بحلول عام 2030، ويحسن القدرة على الشراء من خلال هيكل تسعير متكامل وطموح سعر وطني واحد، ويدعم أولويات النظام مثل تقريب الرعاية من المجتمعات وتبني الابتكار الرقمي.
ولكن هل الرؤية تخدم المرضى بشكل جيد؟
تصف سلسلة التوريد التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية رؤية تسليم أسرع وأكثر كفاءة وموثوقية مع رؤية الطلب في الوقت الفعلي، ومرونة التسليم، والاستخدام الأكثر ذكاءً للقوة الشرائية لهيئة الخدمات الصحية الوطنية، ولكن الالتزام بخدمة المرضى يبدو ضعيفًا من منظمة لها تاريخ وثقافة في البحث عن أرخص منتج في فئة ما، وخفض الأسعار من هناك.
ويبقى أن نرى ما إذا كانت المنظمة، التي تتأخر في التحرك نحو الشراء على أساس القيمة، ستضع حقًا تجربة المريض ونتائجه، وتكاليف النظام بأكمله بدلاً من سعر العنصر، في قلب نهجها؛ ومع ذلك، فإن الفشل في القيام بذلك يهدد بالحد من اختيار الأطباء للوصف من الجزء التاسع من تعريفة الأدوية، والذي يدرج الأجهزة الطبية المتاحة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية، المنتج الذي يعتبرونه الأفضل لتلبية احتياجات مرضاهم، بدلا من وصف سلسلة التوريد الوحيدة التي يمكن أن توفرها هيئة الخدمات الصحية الوطنية بتكلفة أقل.
استخدم المؤلف الذكاء الاصطناعي في إعداد هذا المقال. يمكن توجيه التعليقات أو الأسئلة حول هذه المقالة إلى chris.whitehouse@whitehousecomms.com.