تهدف مجموعة PATH EHR من IHS إلى تحديث الرعاية الصحية للأمريكيين الأصليين

تعد إدارة التغيير في المؤسسة أمرًا أساسيًا في طرح السجلات الصحية الإلكترونية

يؤكد تنفيذ PATH على إدارة التغيير التنظيمي من خلال هيكل حوكمة شامل مصمم ليدوم بعد الطرح الأولي. على سبيل المثال، تتضمن مجموعة التعاون المؤسسي لتكنولوجيا المعلومات الصحية (ECG) 15 مجالًا سريريًا مع ما يقرب من 200 خبير متخصص من مرافق الرعاية الصحية القبلية والفدرالية والحضرية.

وقال ثورنبروغ: “هؤلاء جميعهم مستخدمون محتملون للسجل الصحي الإلكتروني”. “إنهم يشاركون في مناقشات البناء ويساعدوننا في اتخاذ القرارات الأساسية التي نأمل أن تجعل هذا النظام أفضل.”

سيكون تخطيط القلب (ECG) أيضًا حاسمًا لإدارة التغيير المستمر.

وقال: “إن هيكل اللجنة ونظام الإدارة هذا قادران على التعامل مع أي شيء تدفعه الصناعة إلينا”. “ما تريده حقًا هو هؤلاء المستخدمين، صاحب العمل، بشكل استباقي ومن خلال الشراكة، الذين يوجهون صيانة هذا النظام.”

كما أنشأت IHS أيضًا مجموعات تركيز تغطي أفضل ممارسات التنفيذ والبيانات والتحليلات ومخاوف قابلية التشغيل البيني. كما أنها تسهل المشاورات القبلية ربع السنوية التي تجتذب ما يقرب من 200 مشارك وتوزع رسائل إخبارية شهرية.

تتبع IHS نهج “المؤسسات” في التنفيذ

يعالج الانتقال إلى نظام مؤسسي تحديات مثل التعقيد وقابلية التوسع والوصول المحدود إلى الخبرة. تكافح العديد من مرافق الرعاية الصحية القبلية للحفاظ على الأداء الأمثل للسجل الصحي الإلكتروني بسبب القيود المفروضة على التوظيف. على سبيل المثال، قال ثورنبروغ إن بعض المواقع تدخل النتائج المخبرية يدويًا لأنها تفتقر إلى الموظفين الفنيين اللازمين لصيانة واجهات النظام.

وقال: “في الوقت الحالي، لا أستطيع استئجار جيش من الأشخاص للخروج والقيام بذلك في جميع أنحاء البلاد للحفاظ على تشغيل الأنظمة أو جعلها متسقة”. “لقد أثبتنا أنه لا يمكنك الخروج من هذا الوضع بالتدرب، لذا علينا أن نفكر في طريقنا للخروج منه”.

وقال ثورنبروغ إنه يتوقع أن يؤدي اتباع نهج أكثر مركزية وشبيهًا بالمؤسسات في عملية الطرح إلى تسهيل الوصول المستمر إلى الخبرة الفنية والوظائف المتقدمة مع تمكين تطوير مواد تدريبية موحدة.