لقد فات الأوان على خطة القوى العاملة الرقمية التابعة لـ NHS بالنسبة لموظفي ICB الذين يواجهون الفأس

مارتن دينيس، نائب مدير تسليم البرامج في هيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا، وشوكت علي خان، المدير التنفيذي لشؤون المعلومات في هيئة الخدمات الصحية الوطنية ويست يوركشاير ICB، وإيمي فريمان، مديرة تكنولوجيا المعلومات في مستشفيات جامعة نورث ميدلاندز التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية، ونيك أورايلي، مدير الشؤون الرقمية في هيئة الخدمات الصحية الوطنية في برمنغهام وسوليهول ICB، وكارل جراندي، المدير الإداري في الصحة الرقمية (الائتمان: الصحة الرقمية)
حذر قادة NHS الرقميون من أن خطة القوى العاملة الرقمية التابعة لـ NHS قد تصل بعد فوات الأوان لمنع فقدان المهارات الأساسية عبر مجالس الرعاية المتكاملة في إنجلترا (ICBs).
يتحدث في الصحة الرقمية ندوة عبر الإنترنت حول “القوى العاملة الرقمية اللازمة لتنفيذ الخطة العشرية” في 5 ديسمبر 2025، مارتن دينيس, نائب مدير تسليم البرامج في NHS England، وقال إن إدراج الأدوار الرقمية في خطة القوى العاملة العشرية، المقرر نشرها في ربيع عام 2026، يمثل تحولاً كبيراً.
وأكد أن عمل النمذجة أدى إلى “توقعات بقدر لا بأس به من النمو اللازم لدعم خطة القوى العاملة العشرية” واعترف بأن “ال“إن الانتقال الكبير إلى العالم الرقمي” سيتطلب “قدرًا من المهارات الرقمية للقيام بذلك حتى باستخدام أدوات الإنتاجية”.
وقال دينيس إن القدرة الرقمية يجب أن تمتد لتشمل الخدمة الصحية بأكملها ولا تقتصر على “أقل من 3% منا الذين يستخدمون التكنولوجيا الرقمية داخل هيئة الخدمات الصحية الوطنية”.
وقال: “في الواقع، يحتاج الـ 97% الآخرون من القوى العاملة أيضًا إلى أن يكونوا قادرين على استخدام التكنولوجيا الرقمية بثقة وكفاءة”.
ومع ذلك، حذر المشاركون من أن خطة القوى العاملة العشرية قد تكون متأخرة للغاية بالنسبة للأعداد الكبيرة من موظفي ICB الرقميين الذين تتعرض وظائفهم للخطر من خلال إعادة الهيكلة.
ايمي فريمان, كبير مسؤولي المعلومات الرقمية (CDIO) في مستشفيات جامعة شمال ميدلاندز NHS Trust وقال رئيس اللجنة الاستشارية لمسؤولي المعلومات السريرية لشبكات الصحة الرقمية: “أعتقد أننا نتجه إلى احتمال استنزاف عدد كبير من الأشخاص في الفضاء الرقمي ونجد أنفسنا بدون الموارد اللازمة”.
وأضافت أنه بعد الاستغناء عن الموظفين، هناك خطر “إنفاق ثروة صغيرة مع شركتي كيه بي إم جي وديلويت على شراء تلك الخدمات والمهارات مرة أخرى”.
وسلط فريمان الضوء أيضًا على المستوى “غير المكتمل” للمهارات الرقمية عبر هيئة الخدمات الصحية الوطنية، مشيرًا إلى الأدوار المعلوماتية السريرية غير المتسقة وعدم المساواة في الوصول إلى التدريب.
وعلى الرغم من وجود العديد من عروض التدريب الإقليمية والوطنية، قالت: “هناك الكثير من الخيارات ومن ثم يصبح من الصعب معرفة الاختيار الصحيح”.
“أعتقد أن هذا هو المكان الذي سيكون فيه ربط الأمر بالوصف الوظيفي مفيدًا لأنه إذا كنا نقول أنه للقيام بهذه الوظيفة، فهذه هي المهارات المهنية التي يجب أن تمتلكها وهذه هي الدورات التدريبية التي ستساعدك على اكتساب تلك المهارات المهنية – وفجأة يمكنك رسم خريطة لحياتك المهنية.”
شوكت علي خان، مالمدير التنفيذي CDIO في NHS West Yorkshire ICB، وسلط الضوء على الضغوط المتزايدة على الفرق المحلية.
وقال إن المنظمات “تكافح فيما يتعلق بالتوقعات المتزايدة بشأن الرقمية والبيانات والتكنولوجيا وفي نفس الوقت مع الموارد التي ستكون متاحة بعد كل عملية إعادة الهيكلة هذه”.
وقال نيك أورايلي، المدير الرقمي السابق في برمنغهام وسوليهول ICB، إن الكفاءة الموحدة والإطار الوظيفي يجب أن يركز على توسيع الوصول إلى الأدوار الرقمية.
وقال: “نحن بحاجة إلى أن نكون أفضل في التفكير في كيفية فتح مهنتنا للأشخاص الذين لديهم المهارات ولكن قد لا يكون لديهم مجموعة من المؤهلات الأكاديمية المهمة”.
يمكنك مشاهدة الندوة عبر الإنترنت عند الطلب هنا.
رابط المصدر