(إعادة) تعريف DPC مع Jaden Oh من CLO Virtual Fashion Inc.

تم إصدار هذه المقابلة التنفيذية في تقرير Interline’s DPC 2026، وهي واحدة من سلسلة مكونة من ثمانية أجزاء والتي ترى المديرين التنفيذيين لاختبار Interline من شركات DPC الكبرى حول تطور أدوات إنشاء المنتجات الرقمية وثلاثية الأبعاد وسير العمل، واسألهم عن آرائهم حول ما يخبئه المستقبل للإمكانيات الموسعة للأصول الرقمية.

لمعرفة المزيد حول إنشاء المنتجات الرقمية في عالم الموضة، قم بتنزيل تقرير DPC 2026 الكامل مجانًا وغير مقيد.

لفترة من الوقت، كان الشكل والنطاق الواسعان للاستراتيجيات ثلاثية الأبعاد واستراتيجيات DPC مقبولة بشكل عام، ولكن الشركات تطرح الآن بعض الأسئلة الأساسية حول المدى الذي يجب أن تمتد إليه هذه المبادرات. يرى البعض فرصة واضحة للمضي قدمًا. ومن المحتمل أن يرى آخرون حججاً إما لحصرهم حيث يقفون، أو ربما حتى تقليصهم. ستتغير آثار التكنولوجيا دائمًا بمرور الوقت، ولكن هذا يبدو وكأنه انحراف عن المعيار. ما هي وجهة نظرك؟

أنا لا أعتبر هذا انحرافًا، بل كمرحلة ضرورية لتحسين ونضج الصناعة. إننا ننتقل من مرحلة “الاعتماد الأعمى” – حيث اندفعت الشركات بسبب الضجيج – إلى مرحلة “المعايرة الإستراتيجية”.

الاختلاف الذي تراه هو في الواقع علامة على أن السوق يتطور:

من المحتمل أن تدرك الشركات التي قامت بتقليص حجمها أن تطبيق الأبعاد الثلاثية كأداة مستقلة ليس كافيًا. إنهم يتوقفون مؤقتًا لإعادة تنظيم استراتيجياتهم لأنهم لم يربطوا التكنولوجيا بعد ببيانات أعمالهم الأساسية.

ومن ناحية أخرى، فإن الشركات التي تسعى إلى تحقيق المزيد من النجاح قد تجاوزت مرحلة التجريب بنجاح. إنهم يدمجون الأبعاد الثلاثية باعتبارها العمود الفقري لسلسلة القيمة بأكملها، ويربطونها بالتصنيع والتكلفة وإشراك المستهلكين.

لذلك، هذا ليس ركودًا في التكنولوجيا نفسها. إنها الصناعة التي تعمل على تحسين خارطة الطريق الخاصة بها، وتتجه نحو تطبيق أكثر عملية وعالي التأثير لـ DPC. إنه مثال كلاسيكي على نضج السوق لإيجاد المسار الأكثر كفاءة للمضي قدمًا.

تعتمد كل أولوية استراتيجية تتقاسمها شركات الأزياء تقريبًا على القدرة على تصميم قدر أكبر من التوافر والدقة وقابلية التشغيل البيني في البيانات. سواء كنا نتحدث عن الرؤية الأولية أو التسويق للمستهلك النهائي، فإننا نتحدث بشكل أساسي عن نفس الشيء: الاستفادة من مصدر واحد يلتقط كل شيء يتعلق بالمنتج. هل ترى أن الأصول ثلاثية الأبعاد أصبحت نقطة الاتصال الشائعة هذه؟ وإذا كان الأمر كذلك، كيف؟

نعم، وأرى أن هذا هو التقدم الأكثر طبيعية لأن الأصل ثلاثي الأبعاد هو الكيان الوحيد الذي يدمج بطبيعته “المرئيات” مع “البيانات”.

على عكس الصفوف المجردة في ورقة Excel أو الأنظمة الأساسية التقليدية المستندة إلى النص، توفر الأصول ثلاثية الأبعاد سياقًا مرئيًا فوريًا إلى جانب المواصفات الفنية. وهذا يجعلها الوسيلة الأكثر كفاءة وسهولة للاتصال عبر دورة الحياة بأكملها، مما يقلل بشكل كبير من الترجمة اليدوية وإدخال البيانات التي تتطلبها الأدوات القديمة.

نظرًا لأن التصميم ثلاثي الأبعاد أسهل بكثير في الاستخدام والفهم، فإنه عند اعتماده عبر سير العمل، فإنه يتطور بشكل طبيعي إلى “حاوية بيانات ديناميكية”. أثناء انتقال الأصل من التصميم إلى تحديد المصادر والإنتاج، فإنه يجمع بشكل عضوي طبقات من المعلومات المهمة – تفاصيل الإنتاج، وتاريخ الاتصالات، ومقاييس البيئة والمجتمع والحوكمة، وبيانات التكلفة. فهو لا يقوم فقط بتخزين “مظهر” المنتج؛ فهو يلتقط تاريخه بأكمله.

ولتسريع هذه الحقيقة، تتمثل مهمتنا الأساسية في فرض التقييس وقابلية التشغيل البيني. نحن نركز على بناء البنية التحتية التي تسمح لهذه الأصول ثلاثية الأبعاد الغنية بالبيانات بالتدفق بسلاسة خلال كل مرحلة، مما يعزز دورها كمصدر وحيد حقيقي للحقيقة.

في الوقت الحالي، تتبادل العلامات التجارية وشركاؤها من البائعين الأصول ثلاثية الأبعاد – المنتجات الكاملة، أو الشبكات، والمواد، والمكونات وما إلى ذلك – بهدف مواءمة الجميع بأسرع ما يمكن وفعالية بشأن نتائج المنتج الرئيسية مثل الملاءمة والأداء والجودة. إذا فكرنا في المستقبل على المدى القريب حيث تجسد تلك الأصول ثلاثية الأبعاد أيضًا مجموعة أوسع بكثير من نقاط البيانات التي يمكن أن تخدم أهدافًا مختلفة، مثل شفافية سلسلة التوريد، فكيف ترى أن هذا التبادل يؤثر على الديناميكيات والعلاقات بين العلامات التجارية وشركائها، إذا أصبحت الكائنات ثلاثية الأبعاد التي يتعاونون عليها أكثر قيمة من ذي قبل؟

يشير هذا التحول إلى نهاية عصر “الصندوق الأسود” وبداية شراكة “الصندوق الزجاجي”. تتطور الأصول ثلاثية الأبعاد لتحمل بيانات شفافة فيما يتعلق بسلاسل التوريد.

أرى أنه تحول إلى علاقة ذات قيمة أعلى. تتحول الديناميكية من كونها معاملات (مجرد شراء منتج) إلى كونها تعاونية وتقنية.

في هذه البيئة الشفافة، لم تعد قيمة البائع يتم تحديدها من خلال “من يعرفون” (أسرار المصادر)، ولكن من خلال “مدى جودة التنفيذ” باستخدام البيانات ثلاثية الأبعاد المشتركة. يصبح البائعون شركاء هندسيين تقنيين يستخدمون الأصول ثلاثية الأبعاد لمحاكاة الإنتاج وتحسين التكاليف وحل المشكلات قبل بدء التصنيع المادي.

ونظرًا لأن الكائن ثلاثي الأبعاد في حد ذاته يصبح ذا قيمة كبيرة – حيث يحتوي على الملكية الفكرية للعلامة التجارية والمعرفة الفنية للبائع – فإن آلية “التبادل” تصبح بالغة الأهمية. نحن بحاجة إلى منصات آمنة تسمح بالتحكم الدقيق في الأذونات. تحتاج العلامات التجارية إلى مشاركة التصميم دون الكشف عن الهوامش الحساسة، ويحتاج البائعون إلى إدخال بيانات الإنتاج دون فقدان عنوان IP الخاص بهم.

وفي نهاية المطاف، تتطور العلاقة من التفاوض المبني على معلومات مخفية إلى التعاون المبني على واقع مشترك وشفاف (الأصول ثلاثية الأبعاد).

وعلى نفس المنوال، فإن “تصنيع البيانات” ثلاثي الأبعاد هذا يركز أيضًا بشكل أكبر على قدرة البائعين على العمل ثلاثي الأبعاد – ويرفع مستوى هؤلاء الموردين الذين قاموا بالفعل ببناء قدرات إنشاء المنتجات الرقمية إلى أبعد من ذلك. كيف ترى أن هذا التحول يحدث في مشهد التوريد الذي يعتمد، في الوقت الحالي، بشكل أساسي على القدرة التنافسية السعرية والقدرة بدلاً من القدرات الرقمية؟

في عصر DPC، يتم إعادة تعريف تعريف القدرة التنافسية السعرية بالكامل.

لا يقدم البائعون ذوو القدرات الرقمية “التكنولوجيا” فحسب؛ إنهم يقدمون الكفاءة التي تترجم مباشرة إلى وفورات في التكاليف. وباستخدام تقنية ثلاثية الأبعاد، فإنها تقضي على جولات أخذ العينات المادية، وتقلل من هدر المواد، وتقلل بشكل كبير من المهل الزمنية. وهذا يعني أن “التكلفة الإجمالية” للمشتري تنخفض، حتى لو ظل سعر وحدة التصنيع كما هو.

أولئك الذين يتبنون تقنية ثلاثية الأبعاد سوف يتطورون من مصنعين بسيطين إلى “مقدمي الحلول”. سيقولون للعلامات التجارية، “أرسل إلينا ملفك ثلاثي الأبعاد، وسنقوم بتحسين نمط الإنتاج ومحاكاة الإنتاج لنمنحك أفضل سعر وسرعة.”

وفي هذا المشهد الجديد، تمثل القدرة الرقمية القدرة التنافسية السعرية الجديدة. سوف تتدفق العلامات التجارية حتمًا على البائعين الذين يتحدثون لغة البيانات، لأن هذا هو المكان الذي تكمن فيه الكفاءة الحقيقية – والربحية – الآن.

المستفيد الرئيسي الآخر من تحول 3D إلى أساس للبيانات هو المشتري، سواء كان ذلك مستهلكًا نهائيًا أو شريكًا للبيع بالتجزئة. وضعت الصناعات الأخرى التي تركز على المنتجات وتواجه المستهلك تمثيلات ثلاثية الأبعاد أمام المشترين، لكن ملابس الموضة تمثل عرضًا فريدًا من حيث تنوعها وسرعتها في السوق والعناصر الذاتية للملاءمة واللمس والشعور والهوية الذاتية. بعيدًا عن جوازات السفر الخاصة بالمنتجات الرقمية، حيث يوجد خط واضح من الأبعاد الثلاثية كطبقة بيانات إلى الكشف والتواصل، كيف ترى تطوير الأبعاد الثلاثية كنقطة اتصال متعددة الأوجه للمستهلكين الذين يتواصلون أكثر من مجرد الجماليات؟

أرى ثلاثي الأبعاد يتطور من تصور ثابت إلى وسيلة “الخبرة” و”الثقة”. ونظرًا لأن الموضة أمر شخصي وملموس للغاية، فإن تقنية الأبعاد الثلاثية يجب أن تسد الفجوة بين الشاشة الرقمية والإحساس الجسدي.

أولاً، ينقل التصميم ثلاثي الأبعاد “الثقة الجسدية”. على عكس الصورة ثنائية الأبعاد، فإن الأصل ثلاثي الأبعاد القائم على الفيزياء ينقل الوزن والثني والملاءمة. إنه يتجاوز الجماليات للإجابة على السؤال الأكثر أهمية للمستهلك: “كيف سيؤثر هذا علي؟” من خلال توفير تجارب افتراضية دقيقة ومحاكاة فيزيائية، تعمل تقنية 3D كنقطة اتصال وظيفية تقلل بشكل كبير من “فجوة الخيال”، وبالتالي العودة.

ثانيًا، تصبح تقنية الأبعاد الثلاثية بمثابة أداة “للشفافية المؤكدة”. يريد المستهلكون اليوم معرفة القصة وراء المنتج. فبدلاً من قراءة ملصق ممل، تتيح لهم تقنية 3D التفاعل مع التوأم الرقمي للملابس، وذلك بالنقر على القماش لمعرفة بصمته الكربونية أو أصله. هنا، تعمل تقنية 3D على تحويل البيانات الجافة إلى قصة جذابة، مما يؤدي إلى بناء ثقة أعمق بالعلامة التجارية.

وأخيرًا، فهو بمثابة منصة “للإنشاء المشترك والهوية”. الموضة تدور حول التعبير عن الذات. تعمل تقنية 3D على تمكين المستهلكين من أن يصبحوا مبدعين، حيث يقومون بتخصيص الألوان، أو مزج المكونات ومطابقتها، أو حتى امتلاك الأصول الرقمية في المساحات الافتراضية.

في الأساس، تعمل تقنية الأبعاد الثلاثية على تحويل دور المستهلك من عارض سلبي لصورة المنتج إلى مشارك نشط في رحلة المنتج وتجربته.

ما هو السؤال الأكثر فائدة الذي يمكن للشركات أن تطرحه على نفسها، الآن، لفهم ما تريد تحقيقه بعد ذلك باستخدام الأبعاد الثلاثية بشكل أفضل – سواء كان ذلك مدفوعًا بطموحاتها الخاصة، أو بالتغيرات في السوق؟

السؤال الأكثر أهمية الذي يجب على الشركات أن تطرحه على نفسها هو:

“إذا أردنا إزالة العرض المرئي من ملفنا ثلاثي الأبعاد، فهل سيظل له قيمة؟”

هذا السؤال يتطرق إلى جوهر الاستراتيجية. إذا كانت الإجابة “لا”، فأنت تستخدم الأبعاد الثلاثية فقط للتصور، أي استبدال الصورة الفوتوغرافية بصورة رقمية. وفي حين أن هذا يوفر بعض الفوائد الجمالية، إلا أنه يحد من إمكانات التكنولوجيا في صومعة واحدة.

إذا كانت الإجابة “نعم” – مما يعني أنه يظل هناك أساس غني من البيانات أسفل الطبقة المرئية: الأنماط، وقوائم مكونات الصنف، والتكلفة، ومقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة – فأنت تقوم ببناء “أصول رقمية” حقيقية.

ويتعين على الشركات أن تقرر الآن: هل نبني معرضاً للصور الرقمية، أم نبني قاعدة بيانات للتوائم الرقمية التي يمكنها تشغيل سلسلة التوريد لدينا، وضمان الامتثال، وأتمتة أعمالنا؟ المستقبل ملك لأولئك الذين يجيبون بـ “نعم” على قيمة البيانات، وليس على البكسل فقط.