ويضيف باندي: “إن الفجوة معمارية وليست مشكلة دافعة”. “بدون طبقة التنسيق الصحيحة، يمكن للإعدادات الساذجة متعددة الوكلاء أن تؤدي أداءً أسوأ من وكيل واحد. التغيير التدريجي هو أن فريق الوكلاء يتقاربون من تلقاء أنفسهم، على مشكلة جديدة، دون الحاجة إلى خياطة بشرية.”
للوصول إلى هذا الهدف، يقول باندي إن Outshift قامت ببناء طبقة اتصال تسمى AGNTCY، وهو مشروع مفتوح المصدر الآن ضمن مؤسسة Linux. تسمح AGNTCY للوكلاء عبر الأنظمة والشركات والمنصات المختلفة بالعثور على بعضهم البعض وإثبات الهوية وتبادل الرسائل من خلال بروتوكولات مفتوحة وموحدة.
وكما يوضح باندي، فإن هذا يسمح لأطروحة إنترنت الإدراك بالتقدم خطوة إلى الأمام. فهو ينشئ طبقة دلالية تسمح للوكلاء بمواءمة الأهداف (مشاركة النية)، وتجميع المعرفة المؤسسية والذاكرة المركبة (مشاركة السياق)، وإجراء مقايضات جماعية (مشاركة المنطق).
ويشبه باندي هذا التقدم بالتقدم الذي أحرزه البشر: “على مدى مئات الآلاف من السنين، أصبح البشر أكثر ذكاءً على المستوى الفردي، وتلاشت المكاسب مع كل شخص صنعها”، كما يوضح. “منذ حوالي 70 ألف عام تغير ذلك، عندما تعلم البشر مشاركة النوايا، وبناء المعرفة التراكمية، والتفكير الجماعي. وذلك عندما أصبح الأفراد المتناثرون حضارة.
يقول: “الوكلاء على العتبة نفسها. لقد بنينا عباقرة السيليكون ومنحناهم القوة. ما يفتقرون إليه هو الطبقة التي تسمح للبشر بالعمل الجماعي”.
الخطوات الأولى لتوزيع الذكاء الفائق
يعتمد تمكين الوكلاء من العمل بشكل جماعي على ثلاث ركائز في مجموعة التكنولوجيا:
النية المشتركة من خلال بروتوكولات حالة الإدراك: بروتوكولات حالة الإدراك هي المصافحة الدلالية التي تسمح للوكلاء بالاتفاق على هدف قبل أن يتصرفوا ثم يتفاوضون لتحقيقه. قامت Outshift بإنشاء طبقة تنسيق مفتوحة المصدر تسمى Mycelium، والتي يمكن للمؤسسات استنساخها واستخدامها ضد وكلائها.
يقول باندي متحدثًا عن الاختبارات الداخلية: “لقد وجدنا أن المجموعات غير المنظمة توصلت إلى قرار في حوالي ثلث الحالات عبر 14 سيناريو”. “إن بروتوكول التنسيق الذي يجعل العملاء يعلنون عن هدف، ويكشفون عن المعلومات المفقودة، ويحلون النزاعات قبل التصرف، رفع هذه النسبة إلى 93%.”
اكتشاف المزيد من موقع اشراقات- التقنية تشرق
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
